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                企业文化建设的误区

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                人气:-发表时间:2019-02-16 15:11【

                企业文化建设的误区

                中国人喜欢跟风,社会上什么热就跟什么,细节热了就抓细节,执行热了就抓执行,战略热了讲战略,文化热了就做文化,知其然不√知其所以然,往往断章取义、片面放大,结果让人哭笑不得。同样的,在企业文化建设反面也是如此,常见误★区有:

                1)企业文化脱离企业战略。企业【文化制定并未与企业战略相结合,企业文化应符合企业战略发展的需要,脱离企业战略谈企业文化,背离了企业文化存在的根本意义,有↑时会生出怪胎,甚至阻碍企业的未来发展。

                2)企业文化不与企业实际相结合。许多企业做卐企业文化建设时候喜欢照搬其他企业已总结好的文字,而不考虑自身企业实际。比如,在一家以创意设计为主的公司里照搬严苛的死◥板的军队文化,就会阻碍创意设计人员的创作,打消员工的积极性。事实上,企业文化并⊙非只有那种逼人就范的文化,还有许多温暖人心让人感恩愿意留下的文化可以选择①。

                3)认为企业文化都该是快节奏的逼人进步的。这ㄨ种快节奏的逼人进步的企业文化很多,比如“今天工作不努力,明天努力找工】作”、“没有任何借口”、“保证完成任务”等,此类文化对于一线车○间的基层管理,或者还有些意义,但对于高端人才有时就未必合适,尤其是当人才供需对企业很不利的情况下,过于苛刻的〗文化并不利于企业招人。

                4)企业文化与实际实施相脱离。很多企业文化总结的冠冕堂皇,但也¤只是挂在墙上,执行起来@ 原来是什么样还是什么样。有些企业老板,干脆还是自己说什么是什么。所以在国内有中国的企业文化■就是企业老板的文化之说。

                5)认为企业文化是ㄨ一成不变的。很多企业的企业文化定下后,认为只要按照文化执行就是了,不分析新问题新变化,不根据新的发展〇做出相应的调整,致使起初促进企业发展的文化到后来越来越阻碍企业的发展。事实上,企业的→战略根据发展变化都可能需要调整,何况是企▂业文化呢?


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